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मुद्रास्फीति एआई, उथला अनुसंधान, एक संप्रभुता चुनौती

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प्रो शिवाजी सरकार

नई दिल्ली | शनिवार | 28 फरवरी 2026

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) को कभी भारत का अगला “मूनशॉट मोमेंट” कहा गया था—एक ऐसा अवसर, जहां इंजीनियरों, डेटा वैज्ञानिकों और उद्यमियों की विशाल प्रतिभा-शक्ति के बल पर भारत पश्चिमी तकनीकी प्रभुत्व को बराबरी की चुनौती दे सकता था। यह वह क्षण होना चाहिए था जब भारत केवल एक उपभोक्ता बाजार नहीं, बल्कि विश्वस्तरीय प्रौद्योगिकी का निर्माता बनकर उभरता। परंतु हाल की घटनाओं ने इस आशा पर प्रश्नचिह्न लगा दिया है। जिस आत्मविश्वासपूर्ण वैश्विक प्रदर्शन की उम्मीद थी, वह अव्यवस्था, कुप्रबंधन और समन्वयहीनता के कारण फीका पड़ गया।

यह स्थिति केवल एक आयोजन की विफलता नहीं, बल्कि तैयारी और वास्तविक क्षमता के बीच की खाई को उजागर करती है। देरी, कमजोर भागीदारी और ठोस परिणामों की अनुपस्थिति यह संकेत देती है कि हम अभी भी योजना, निष्पादन और जवाबदेही जैसे बुनियादी तत्वों से जूझ रहे हैं। डिजिटल सदी का नेतृत्व करने का दावा करने वाले देश के लिए यह केवल छवि का संकट नहीं, बल्कि विश्वसनीयता की परीक्षा है।

गलगोटिया विश्वविद्यालय में एक निजी रोबोट को “स्वदेशी नवाचार” के रूप में प्रस्तुत करने और बाद में उसके विदेशी मूल का खुलासा होने की घटना ने शिक्षा और अनुसंधान प्रणाली की गंभीरता पर सवाल खड़े किए। कुछ उत्कृष्ट सरकारी संस्थानों को छोड़ दें तो कई जगहों पर शोध सतही, प्रमोशन-केन्द्रित और व्यावहारिक मूल्य से दूर दिखाई देता है। पीएचडी की उपाधियाँ बढ़ रही हैं, परंतु मौलिक खोजें और पेटेंट सीमित हैं।

प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने एआई के संदर्भ में “मानव विजन” की अवधारणा प्रस्तुत की है, जो मानवता, समावेशन और सामाजिक कल्याण को केंद्र में रखती है। यह विचार नैतिक दृष्टि से आकर्षक है और निगरानी पूंजीवाद से चिंतित वैश्विक समाज को आश्वस्त कर सकता है। किंतु दृष्टि और नीतिगत घोषणाएँ तब तक प्रभावी नहीं हो सकतीं, जब तक उनके पीछे ठोस घरेलू क्षमताएँ न हों। नैतिकता का आह्वान तभी सार्थक है जब तकनीकी आत्मनिर्भरता भी समानांतर रूप से विकसित हो।

वास्तविक प्रश्न यह है कि क्या भारत तकनीकी संप्रभुता के प्रति गंभीर है। वर्तमान में भारत एआई का बड़ा उपयोगकर्ता है, परंतु सीमित डेवलपर। उन्नत शिक्षण मॉडल, अत्याधुनिक हार्डवेयर और मूल अनुसंधान की मजबूत परंपरा अभी व्यापक रूप से स्थापित नहीं है। एआई केवल एक और उद्योग नहीं, बल्कि वह तकनीक है जो डेटा, रक्षा, वित्त, स्वास्थ्य, कृषि और मीडिया जैसे क्षेत्रों को प्रभावित करती है। यदि इन प्रणालियों का नियंत्रण बाहरी शक्तियों के पास हो, तो यह डिजिटल निर्भरता का नया रूप होगा।

सरकार ने एआई मिशन के लिए लगभग 10,372 करोड़ रुपये आवंटित किए हैं। परंतु एआई एक पूंजी-गहन और ऊर्जा-खपत करने वाली तकनीक है। यदि निवेश का प्रतिफल सीमित रहा और रोजगार सृजन अपेक्षा से कम हुआ, तो यह मुद्रास्फीति और संसाधन दबाव को बढ़ा सकता है। वैश्विक स्तर पर एआई में अंधाधुंध निवेश ने पहले ही बाजारों को अस्थिर किया है। यदि सावधानी नहीं बरती गई, तो यह एकाधिकार-आधारित मॉडल को मजबूत कर सकता है, जिसमें कुछ बड़ी कंपनियाँ लाभ उठाएँ और व्यापक समाज को सीमित लाभ मिले।

भारत दशकों से वैश्विक आईटी उद्योग में “बैक ऑफिस” की भूमिका निभाता रहा है—कोडिंग, सपोर्ट और सेवा प्रदाय के क्षेत्र में उत्कृष्टता के साथ। यह मॉडल सॉफ्टवेयर सेवाओं में सफल रहा। परंतु एआई में केवल सेवा प्रदाता बनकर रहना पर्याप्त नहीं होगा। एआई को पश्चिम “मौलिक शक्ति” के रूप में देखता है—एक ऐसा उपकरण जो आधुनिक जीवन के लगभग हर पहलू को प्रभावित करता है। यदि भारत केवल विदेशी क्लाउड, विदेशी चिप डिज़ाइन और विदेशी स्वामित्व वाले मॉडल पर निर्भर रहेगा, तो वह उत्पादक के बजाय उपभोक्ता ही बना रहेगा।

आज भारत का अधिकांश एआई ढांचा विदेशी बुनियादी संरचनाओं पर आधारित है। कई स्टार्टअप सत्यापन, पूंजी और अधिग्रहण के लिए विदेशों की ओर देखते हैं। परिणामस्वरूप डेटा, लाभ और रणनीतिक नियंत्रण बाहर की ओर प्रवाहित होते हैं। एल्गोरिदम यह तय करते हैं कि नागरिक क्या पढ़ते हैं, क्या खरीदते हैं, उन्हें कौन-से ऋण मिलते हैं और सार्वजनिक विमर्श किस दिशा में जाता है। यदि इन एल्गोरिदम का स्वामित्व और प्रशिक्षण विदेशी संस्थाओं के हाथ में हो, तो राष्ट्रीय प्राथमिकताएँ गौण हो सकती हैं।

इसका समाधान संरक्षणवाद नहीं, बल्कि उद्देश्यपूर्ण आत्मनिर्भरता है। भारत को अपने डेटा केंद्र, भारतीय भाषाओं पर प्रशिक्षित स्वदेशी मॉडल, स्थानीय रूप से डिज़ाइन किए गए चिप्स और घरेलू प्लेटफॉर्म विकसित करने होंगे। निवेश को केवल ऐप-आधारित नवाचार तक सीमित न रखकर गहरी तकनीक की ओर मोड़ना होगा। विपणन रणनीतियाँ भारतीय उत्पादों को वैश्विक स्तर पर स्थापित करें, न कि केवल विदेशी समाधानों को स्थानीय ब्रांडिंग के साथ पुनः प्रस्तुत करें। उद्यम पूंजी को त्वरित विदेशी अधिग्रहण के बजाय दीर्घकालिक धैर्य और अनुसंधान-आधारित विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए।

सबसे महत्वपूर्ण सुधार शिक्षा और अनुसंधान प्रणाली में आवश्यक हैं। विश्वविद्यालयों को प्रकाशनों की संख्या के बजाय गुणवत्ता और व्यावहारिक उपयोगिता पर ध्यान देना होगा। प्रयोगशालाओं को आधुनिक उपकरणों से सुसज्जित करना, उद्योग-अकादमिक सहयोग को वास्तविक बनाना और छात्रों को मौलिक प्रणालियाँ विकसित करने के लिए प्रेरित करना अनिवार्य है। प्रतिभा पलायन केवल वेतन का प्रश्न नहीं, बल्कि उस पारिस्थितिकी तंत्र का परिणाम है जो उत्कृष्टता को मान्यता देता है।

एआई कोई अनिवार्य सभ्यतागत छलांग नहीं है जिसे हर देश को किसी भी कीमत पर अपनाना चाहिए। यह एक शक्तिशाली, किंतु महँगा और संभावित रूप से विघटनकारी उपकरण है। इसमें रोजगार हानि, शक्ति के केंद्रीकरण और सामाजिक असमानता जैसे जोखिम निहित हैं। इसे नियति मानकर अंधानुकरण करना उतना ही खतरनाक है जितना इसे पूरी तरह नज़रअंदाज़ करना।

अंततः प्रश्न यह नहीं कि भारत एआई की दौड़ “जीतता” है या नहीं, बल्कि यह कि क्या वह निर्णय-स्वायत्तता और संप्रभुता बनाए रखता है। सच्ची महारत का अर्थ है—तकनीक को समझना, उसे विनियमित करने की क्षमता रखना, उसके दुष्प्रभावों को सीमित करना और उसे केवल वहीं लागू करना जहाँ वह सार्वजनिक हित में हो। निर्भरता ही वास्तविक खतरा है, देरी नहीं। जो राष्ट्र अपनी क्षमता का निर्माण किए बिना खुफिया आयात करता है, वह आधुनिकीकरण नहीं करता—वह अपने भविष्य को गिरवी रखता है।

इसलिए भारत को न तो अति-उत्साह में बहना चाहिए और न ही हीनभावना में झुकना चाहिए। सावधानी, स्पष्टता और आत्मनिर्भरता के साथ आगे बढ़ना ही उचित मार्ग है। अंततः प्रौद्योगिकी को राष्ट्र की सेवा करनी चाहिए—राष्ट्र को प्रौद्योगिकी की नहीं।

(एक वरिष्ठ पत्रकार और मीडिया कार्यकर्ता, प्रोफेसर शिवाजी सरकार वित्तीय रिपोर्टिंग में माहिर हैं)

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